
继往开来 融合创新|九如建设集团一季度工作汇报
发布时间:
2021-04-20 15:00
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时光荏苒犹如白驹过隙,转眼2021年已过去3个月了。4月13日,九如建设集团召开2021一季度工作会议,本次会议以“融合创新、学习型组织”为主题在集团四楼会议室举行。九如建设集团董事长谈俊儒、总经理周林峰、九如建工总经理王卫华、投资管理中心总经理谈爱芳、九如检测总经理胡建华、集团审计中心总监王惠文等领导共同出席会议。
与会人员首先对一季度工作进行了总结汇报,然后就集团大融合后出现问题进行深度讨论,最后就建设共同语境、打造学习型团队,发表了个人思考和感悟。
2021年一季度工作总结
九如建工总经理王卫华在会上强调。
要有目的打造团队文化,建设共同语境;
重点:自我管理影响他人;
路径:融入工作学以致用;
验证:增强团队凝聚力,形成企业竞争力。
九如装饰陈志兵总监汇报中提出学习型组织是个人和企业同频共振的最好平台与时俱进、知识共享团队学习、深度交流自我超越、保持创新。
九如设计白玉春在一季度汇报中提出要搭建拥有“全流程、一体化”设计能力的专业“医 康 养”设计团队,让专业细分化,设计一体化。
九如检测胡建华总经理会议中指出融合后的问题与建议。
一、融合后的行政管理和建设管理流程控制总体比较规范,也能准确找到各自的工作节点,有利于工作效能的提升。
二、在实际流程操作中,将发起人定义为部门的流程不清晰,操作起来有一定的困难。
三、以人为本,以培训为先,通过培训体系的建设,实现人才在公司平台的第一成长,进而促进公司人才目标的成长。
资产管理中心总经理谈爱芳针对学习型组织提出通过学习打开的思维边界,指明前行方向,了解自已的不足,去除心中的傲气,让心智成长有收获,使个人与组织形成一致语境和目标。
汇报 分析 复盘
会上集团运营中心、集采中心、财务中心、综合支持中心、营销中心围绕一季度工作情况分别做出汇报。
总结 部署 展望
九如建设集团总经理总周林峰总结发言,提出了14条建设性的意见。在对各部门中心一季度工作表示了充分肯定的同时,对工作中还需改进的地方进行了指导督促,并表示公司注重人才梯队搭建,文化学习培训能让员工走的更深更远,同时也对下一季度的工作给予厚望,希望大家戒骄戒躁奋勇前进。
传承,创新超越
九如建设集团董事长谈俊儒分析了公司一季度表现,对本季度工作给予高度赞许,对各部门中心的努力付出表示感谢,对于各部门提出的问题作出了相应的回复,同时也表示流程一定要做,各部门之间要互相配合,互相尊重集中力量做大事才是效率!
新时期,新团队,随着公司大发展大融合之际,公司整合组建新的管理团队是为了提升工作效率,唯有不断夯实自己的业务基础,提升组织学习能力,才能百舸争流的市场中占一席之地。
九如建设集团2021年一季度会议圆满结束,回顾过去的三个月我们砥砺前行,坚持不懈,大胆开创融合之风,开启九如新征程!
4月加油!2021加油!